中国人民大学人力资源管理专业考研彭剑锋教材笔记

2016-10-110阅读0

一、人民大学劳动人事学院研究生招生目录(育明考研)

  育明杜老师解析:人民大学考研复习方法咨询育明教育文章底部球球

  1、劳动科学综合含劳动经济、劳动关系、人力资源管理,任选其二。

  2、初试总分:100分政治+100分外语+150分303-数学三+150分803-劳动科学综合=500分

复试总分:专业综合课笔试(100分)+外语笔试(50分)+专业课和综合素质面试(150分)+外语听力测试(20分)+外语口语测试(30分)=350分

最终总成绩为初试总分(占70%)+复试总分(占30%)的加权之和,以分数从高到低排列,择优录取。

  初试成绩中公共课拉开的分差较小,两门专业课拉开的分差非常大。大部分考生的专业课分数都集中在80-90分之间。想要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数,每门专业课要达到110分。专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。

  二、人民大学劳动人事学院人力资源管理考研参考书(育明考研)

803-劳动科学综合

劳动科学综合:

1)劳动经济学部分:

《劳动经济学》曾湘泉主编复旦大学出版社

《现代劳动经济学:理论与公共政策》第十版伊兰伯格 中国人民大学出版社(扩展阅读)

2)劳动关系学部分:

《劳动关系学》常凯主编中国劳动社会保障出版社

3)人力资源管理部分:

《人力资源管理概论》彭剑锋主编复旦大学出版社

《绩效管理》付亚和、许玉林主编复旦大学出版社

《薪酬管理原理》文跃然主编复旦大学出版社 (扩展阅读)

4)劳动关系基础:(推荐参考)

《劳动法》常凯高等教育出版社

《企业劳动关系管理》唐镛首都经贸大学出版社2011 年

《企业劳动关系管理》吴晓巍东北财经大学出版社2009 年

人力资源管理部分《人力资源管理概论》彭剑锋复习目录

  第一章人力资源管理与企业核心能力

  【本章要点】

  【导读案例】科创公司的人力资源管理与企业核心能力

  第一节人力资源与人力资源管理

  第二节企业的核心能力与人力资源

  第三节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势

  第四节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担

  第五节人力资源管理的历史、现状与未来

  讨论案例诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的

  【本章思考题】

  第二章人力资源管理的系统设计与构建

  【本章要点】

  【导读案例】A公司的人力资源系统设计为什么会失败

  第一节人力资源管理系统设计的依据

  第二节人力资源管理系统构建的基点——职位与人

  第三节战略性人力资源管理系统的十大职能模块

  第四节人力资源管理系统运行机理

  讨论案例Z烟草企业的人力资源管理系统建设

  【本章思考题】

  第三章人力资源战略规划

  【本章要点】

  【导读案例】手忙脚乱的人力资源经理

  第一节人力资源战略规划的含义、功能与内容

  第二节人力资源战略规划模型

  第三节人力资源战略规划的程序

  第四节人力资源战略规划的方法

  讨论案例苏澳玻璃公司的人力资源规划

  【本章思考题】

  第四章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价

  【本章要点】

  【导读案例】某公司职位分析、职位评价

  第一节职位分析

  第二节职位评价

  讨论案例4-1 某公司职位分析

  讨论案例4-2 某公司职位评价

  【本章思考题】

  第五章胜任力模型的建立与应用

  【本章要点】

  【导读案例】人力资源经理的困惑

  第一节胜任力概论

  第二节胜任力模型建立的流程、技术与方法

  第三节胜任力模型的应用

  讨论案例以此为生,精于此道

  【本章思考题】

  第六章人力资源的获取与再配置

  【本章要点】

  【导读案例】索尼公司对优秀人才不懈的追求

  第一节人力资源的获取

  第二节人员甄选技术

  第三节人力资源再配置

  第四节跨文化的人力资源获取与配置

  讨论案例松下公司招聘实录

  【本章思考题】

  第七章企业绩效管理体系

  【本章要点】

  【导读案例】AAA集团绩效考核的困惑和郁闷

  第一节绩效与绩效管理的概念

  第二节绩效管理体系

  第三节关键绩效指标设计

  第四节绩效管理实施过程

  【讨论案例】AAA集团绩效管理体系面临的新问题

  【本章思考题】

  第八章薪酬设计及管理

  【本章要点】

  【导读案例】H公司的薪酬管理困境

  第一节薪酬的概念和基本原理

  第二节薪酬理念与薪酬策略

  第三节薪酬设计体系的内容

  第四节高管薪酬的设计与管理

  第五节薪酬设计与管理中的两个重要问题

  讨论案例高薪养绩——IBM基于绩效的薪酬体系

  【本章思考题】

  第九章人力资源培训与开发系统

  【本章要点】

  【导读案例】王总的困惑

  第一节人力资源培训与开发概述

  第二节企业培训开发系统的建立与管理

  第三节培训效果评估

  第四节培训开发技术与方法

  第五节管理人员的培训与开发

  讨论案例中粮——把培训作为一种工作方法

  【本章思考题】

  第十章人力资源外包

  【本章要点】

  【导读案例】新经济环境下,人力资源服务外包显优势

  第一节人力资源外包概述

  第二节人力资源外包的步骤

  第三节外包合作关系的建立与维护

  第四节人力资源外包的发展趋势

  讨论案例X公司的人力资源外包

  【本章思考题】人大考研获取高分qq893241226微信15330027467